“变则通、通则久,久则恒”
企业要具备持续发展的竞争力,就必须从深化改革与创新入手,实施资产整合和产业重组,培育和壮大主导产业,实现多元产业的协同发展。集团公司顺应市场结合自身于2006年在梅岭会议上定下了以家电业为主,重点发展物流业,进军房地产业,以房地产为突破口,积极开拓新行业的战略部署。
举措一:投资江西美的制冷设备销售有限公司,成为******股东;
举措二:进军地产业,与人合伙成功开发“东城一品”楼盘,是目前昌东首个集商业、住房为一体的高档楼盘;
举措三:整合资源,进行经营管理结构调整,形成四大事业部:空调事业部、家电事业部、综合事业部和对外投资部。经营权下放,形成集团投资、监督、管理,各事业部自主经营的管理体系。
举措四:新建办公大楼——康华大厦,新办公大楼的启用,是康华事业发展的里程碑,也是康华再创辉煌业绩的新起点。
2006—2010年是集团公司确定多元化战略性转移之年,制定了理财清晰、管理有序、核心突出、战略明确、文化鲜明的改革目标;确定了稳定发展空调业,大力拓展家电、物流业,尝试房地产业,努力创造上市机会的发展方向;不遗余力地打造两个平台:行业优良产品依赖的增值交易平台和行业优秀人才向往的施展才华平台。
这场重新洗牌的管理变革,使康华重新焕发了勃勃生机,空调事业部已成为同行业的翘楚,家电事业部、综合产业事业部也不断锐意创新,不断缔造新的业绩,对外投资正成为集团利润来源******块。
2010年7月27日,康华电器淘宝商城正式开张,公司迈入电子商务时代。